Cases de sucesso
Desde 2019 a EJEA já transformou mais de 30 empresas de diferentes setores com diferentes carências organizacionais desde projetos que envolveram pequenas resoluções de conflitos até estruturação de balanços financeiros
Grupo Fassina - O maior case
Em 2020, a EJEA conduziu um projeto de sucesso com a Rede Fassina, oferecendo Planejamento Estratégico e Plano de Marketing para suas cinco unidades em Piracicaba, Americana e Águas de São Pedro. Através de pesquisa no setor de bares e restaurantes, a equipe elaborou estratégias para impulsionar as vendas durante a pandemia, dividindo o projeto em fases de ambientação, análise exploratória, pesquisa de mercado, análise de dados internos e planos de ação, compreendendo profundamente a marca e seus concorrentes.
Na fase de renovação, a EJEA criou uma nova identidade de marca para a Rede Fassina, definindo missão, visão e valores, e padronizando o logo. Ferramentas para controle de mídias sociais e indicadores de desempenho foram implementadas. A reestruturação administrativa melhorou o atendimento e aumentou a satisfação dos funcionários. Este projeto exemplifica um case de sucesso da EJEA, destacando sua capacidade de adaptação e inovação em tempos desafiadores.
Biblioteca FEAUSP - O de maior impacto
O projeto realizado com a Biblioteca da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo foi um dos maiores sucessos da EJEA! Oferecemos o serviço de Reestruturação Administrativa para modernização e internacionalização da biblioteca. As ações dividiram-se em pessoas, usuários e processos, com levantamentos e pesquisas que mapearam todos os processos, buscando otimizações para aumentar a cooperação e eficiência, alinhando-se às necessidades de funcionários e usuários.
Durante a otimização, houve validação com professores da Universidade de São Paulo, permitindo implementações de sucesso. Após o serviço da EJEA, a biblioteca ampliou significativamente seu repertório, contando agora com uma base rica de dados internacionais e expandindo horizontes com outras universidades estrangeiras. A FEA ficou tão satisfeita com os resultados que facilitou uma reunião da EJEA com o reitor da universidade para elogiar a qualidade do serviço oferecido.
Studio Salud
Em 2020, realizamos um Plano de Marketing para a Bizz Kit Festas, empresa de alimentação voltada para festas e eventos, abordando a questão do público-alvo durante a pandemia. Iniciamos com uma Análise do Ambiente usando o método SWOT, seguida pela Análise do Público-alvo, que incluiu contato com concorrentes diretos para entender suas estratégias. Conversamos com empresas de quatro setores para avaliar a demanda e a viabilidade de transformar a Bizz em uma empresa focada em vendas B2B.
Com base nessas análises, criamos personas físicas e jurídicas, definindo seus respectivos Journey Maps. Desenvolvemos estratégias de marketing considerando os 5 P’s - produto, preço, praça, promoção e pessoas - e apresentamos uma matriz de implementação para cada estratégia. Também estabelecemos padrões de Identidade Visual, cronograma de postagens, rebranding da marca, incluindo paleta de cores, tipografia e artes para o perfil, e propusemos mudanças no uso das redes sociais da empresa.
Cases recentes
Bizz Kit Festa
Em maio, realizamos um projeto de Marketing de Conteúdo para o Studio Salud, um espaço de pilates em Piracicaba. O objetivo foi fortalecer o posicionamento digital do studio para reter o público local. Começamos aprofundando o entendimento das necessidades dos clientes e relacionando-as com os diferenciais do studio, como aulas personalizadas e vantagens em relação a outras academias da cidade.
Com a estruturação do público-alvo, traçamos a Jornada de Compra para identificar os touchpoints mais importantes na decisão de experimentar aulas. Pesquisamos empresas do setor para entender os formatos de conteúdo mais eficazes e criamos um plano de Marketing de Conteúdo que valoriza o serviço, destaca as necessidades das personas e realça os diferenciais do Studio Salud. O projeto resultou em maior visibilidade nas redes sociais e um aumento nas aulas experimentais.
Free Acess Consultoria de Idiomas
O projeto com a Free Access envolveu a criação de um Plano de Negócios e um Plano de Marketing para atualizar e promover a marca no competitivo mercado de escolas de idiomas. Iniciamos com uma análise profunda do contexto da empresa, incluindo pesquisas internas e externas para compreender o mercado e os concorrentes.
A partir dessa análise, identificamos as necessidades do mercado e alinhamos o negócio com as novas tendências, promovendo uma reestruturação e inovação na estratégia de marketing. Destacamos a importância da Identidade Visual, criação de conteúdos para o funil de captação de clientes e desenvolvimento de um Cronograma de Postagens.
4M Engenharia
O projeto com a 4M Engenharia visou o desenvolvimento de um Plano de Marketing com foco em Marketing Digital. Iniciamos entendendo a empresa e suas qualidades para aumentar a visibilidade junto aos clientes. Coletamos dados para construir personas e compreender o público-alvo, além de realizar uma Contextualização Setorial para avaliar a atuação da empresa e analisar concorrentes na região.
Elaboramos um Portfólio renovado com uma nova Identidade Visual, incluindo paleta de cores e logotipo adaptado às necessidades da 4M. Desenvolvemos um Cronograma de Postagens com a identidade visual padronizada e realizamos um Treinamento na plataforma Canva para garantir a continuidade da qualidade das postagens após o término do projeto.
Em 2024, a EJEA Consultoria conduziu um projeto bem-sucedido com a Clínica Moutamello, oferecendo o serviço de pesquisa e análise de mercado focado no setor de fisioterapia em Piracicaba (SP). O objetivo da Clínica Moutamello era identificar oportunidades de entrada e expansão no competitivo mercado de saúde da região, com foco na promoção da saúde dos idosos, diferenciando-se dos serviços tradicionais de recuperação.
A EJEA aceitou o desafio de estudar esse nicho e conduziu o projeto em diversas etapas essenciais, incluindo a ambientação no setor de fisioterapia, uma pesquisa de mercado abrangente, a análise macroeconômica do setor, a definição do público-alvo (idosos da região de Piracicaba), além de um detalhado estudo da concorrência local e uma minuciosa análise do setor de saúde. As informações coletadas permitiram desenvolver estratégias de marketing voltadas para esse público específico.
Durante o projeto, a EJEA se responsabilizou pela análise de indicadores de mercado, avaliando se havia um cenário promissor para a entrada do novo empreendimento da clínica. A conclusão apontou um panorama favorável, o que permitiu à Clínica Moutamello direcionar sua expansão de forma inteligente. Esse projeto também representou um marco importante para a EJEA, pois foi realizado durante um período de reestruturação interna, o que contribuiu para o aumento do ticket médio e a especialização da equipe. Como resultado, o projeto se tornou um case de sucesso no período pós-pandemia, reforçando o compromisso da EJEA com soluções inteligentes e empreendedorismo no mercado de saúde.
